ムービックスの会員カード発行、優待サービス

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ムービックスは自社で劇場は作らず既にある施設を借りて改装しています。 その場所へのコンテンツと運用ノウハウを提供して、提携企業を増やす戦略にでています。 これは見方によっては飲食店のフランチャイズの様な感じで苦心の後がわかります。

ムービックスの提携条件をみてみると、用地面積、商圏内の人口など事細かに設定はしていますが、特に気を引くのは「駐車場の広さ」や「モータリゼーション」を意識した立地であることなどです。 商圏をモータリゼーションによって、劇場の大型化することによりかなりの広範囲に見込んでいる点なのです。

シネマコンプレックスと聞くと都市圏を中心とした集客力のある商圏を思い浮かべますが、ムービックスでは郊外型のファミリーレストラン的を建設するような発想で集客を考えているようで、今までのシネマコンプレックスにはない少し違った視点での事業拡大を狙っているのでしょう。 一方で、劇場の内装は空港のようなオープンな雰囲気で、他のシネマコンプレックスと同じなコンセプトであり変わりばえはないですが、映画の上映だけではなくて付帯施設として、売店、レストラン、カフェなどの複合的なアミューズメント施設として利便性を持たせることで収益性を高めようとする狙いです。

手法的には、どこのシネマコンプレックスでもやっている手法ですが、一番の問題は上映するコンテンツが重要であり、ロードショーのように最新の映画を上映することで投資した回収のサイクルが短くなるのはいいのですが、リスクとしては映画の成功と失敗がすぐにわかってしまいリスクが高いともいえるかもしれません。 他の業界では、一般的にやっていることですが顧客のニーズをどう吸い上げて映画製作の現場にどう反映するかがムービックス、松竹の最大の課題なのかもしれません。 映画ファン、一般の観客のニーズの動向を吸い上げるのが、日本映画の会社は下手ですから、ムービックが松竹の中で今後どのような位置付けになるのか興味深いところです。

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